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博鱼app官网入口牧原股分回应“共创制”争议:

发布日期:2023-11-15

  博鱼综合博鱼综合博鱼综合刚刚过去的10月,牧原股份经历诸多争议。这家在资本市场一向有“猪茅”之称生猪养殖企业,一度长期占据各种热搜头条。

  争议背后,是我国猪价持续低位运行,涨幅恢复不及市场预期,不少生猪养殖企业处于亏损状态。牧原股份积极回应上述变动,在10月下旬分两次增持公司股份,并于月底邀请投资者和媒体实地调研,同外界交流。

  彼时,牧原股份千亿负债并与“下一个恒大”相关联的消息在网络上开始传播。此后在长达8天的双节假期期间,牧原股份推行内部承包制、出现大规模裁员等舆情持续发酵。一时间,“牧原调整自繁自养模式”“牧原爆雷”等信息充斥在各大平台。

  在节后开盘的第一个交易日(10月9日),牧原股份股价暴跌博鱼体育7.63%。此后几日,相关舆情仍在发酵,牧原股价处小幅波动中。至10月19日,牧原股价一度跌停,最终以下跌8.72%收盘。

  其间,牧原股份曾与投资者对线日,在牧原股份控股股东及实际控制人之子、部分董监高及核心人员分别增持公司股份10亿元和12亿元之后,牧原股份股价迅速拉升。至10月31日收盘,牧原股价报收37.76元。

  10月30日至31日,牧原股份邀请诸多媒体和投资者前往实地参观,并分别召开媒体座谈会和投资者会议。牧原方面向外界解释公司经营情况,集中回应诸多外界传闻,希望通过更开放的态度获得更多与外界的交流。

  牧原股份董秘秦军表示,生猪价格在进入2022年下半年之后有一定回升,加上集团降本取boyu体育app得较好效果,公司获得单月最高的60亿元利润,为2023年打下了很好的基础。2023年至今,在全行业亏损的背景下,牧原股份仍然能够实现经营现金流的径流。我们的现金存储和债务都处于一个很好的阶段。

  财报信息显示,今年前三季度,牧原股份经营性活动产生的现金流量净额为66.88亿元,第三季度经营性现金流流入在77亿元左右。尽管公司前三季度仍亏损18.42亿元,但在第三季度扭亏博鱼体育为盈,获得9.37亿元的净利润。

  “也就是说,公司在去年下半年赚了钱,今年上半年有现金流入,然后对未来的开支持审慎的态度。几个因素叠加在一起,就是公司在资金方面的大致情况。”秦军说。

  香颂资本执行董事沈萌告诉记者,本轮猪周期既受到产能扩张影响,还与当前消费需求变化有很大关系,猪肉价格很难快速回升。相对来讲,成本结构有优势的企业受冲击较小,但还需警惕运营风险。

  牧原股份首席财务官高曈认为,每一轮猪周期,都会有企业退出。牧原股份能穿越5轮“猪周期”,是因为养猪水平处在行业领先情况,成本足够低,现金流安全。

  牧原股份养猪生产首席运营官李彦朋透露,9月份的成本是14.7元/kg,优秀区域的成本已经来到14元/kg以下,力争今年年底控制在14.5元/kg,明年全年平均成本控制在14元/kg以内。

  需要注意的是,牧原股份在2022年提出头均600元的成本挖潜目标,目前正在持续进行中。记者了解到,牧原股份对标丹麦养猪水平,基于生猪的生长潜能,从饲料、育种、健康管理、养殖、屠宰等5个环节进行测算,每头猪都有600元的成本挖潜空间。

  自繁自养的全产业链布局,是牧原股份成为国内头部养殖企业的重要原因之一。不过,该模式属于重资产投入,对于boyu体育app企业的资金要求较高。

  而在过去的一个月中,外界传言最为激烈的就是牧原股份实行承包制,或将调整自繁自养一体化的经营模式,并由此引发裁员等连锁反应。

  事实上,牧原股份内部对该模式的称呼为“共创制”。根据秦军的介绍,今年上半年,公司从技术原点出发,打通了各项技术路径,经过利润成本空间测算,养猪生产环节成本下降空间还很大,需要全员快速落地新技术。在这个过程中,公司探索与优秀员工共创共享的激励机制,保证新技术充分落地执行。

  “共创制没有改变牧原股份现有的养殖模式和管理模式,饲养员依然是牧原股份的雇员,双方签订了正式的劳动合同;在生产过程中,饲养员所使用的生产资料、铺设资料以及他所需要用到的各种专业知识,全都基于公司大平台。”秦军说。

  秦军与李彦朋在会下交流时谈到,外界的确过于敏感这种变化了。李彦朋提到,boyu体育官网养猪场与传统制造业的工厂并不一样,它更多采用的是生命科学技术,生猪的生长环境、疾病等都会影响它的生产速度。也就是说,员工对于养猪技术的理解、应用和执行,对于养猪效率的成果有根本影响。如果不能和自己利益形成紧密结合,一线工人就会变成操作工。

  “也正基于此,公司推出共创制,即引导有能力的员工竞聘接猪,饲养更多单元的猪,向内部挖潜,充分执行新技术,把猪养得更好,成本更低,批次利润更大,个人获得更高的批次奖金。”李彦朋说。

  “牧原股份员工的薪酬、技术的快速落地是与利润的结算方案密不可分的。公司在此基础上寻求突破,希望加大激励,让员工发挥自己的才华。共创制的导向就是让员工多养猪,多创造收益。”李彦boyu体育app朋说。

  目前,共创制仍在探索阶段。秦军透露,已经推行共创制的养殖单元在1500个左右,占所有养殖单元的比例在1%左右,整体占比较小。共创制的具体实行方式、实行效果后续也会根据试行结果进行调整。

  从业绩成果来看,“试点中的70%的业绩是正向的,员工的薪酬基本上获得20%—30%的提升。”李彦朋说。

  我国是全球生猪产出大国,每年有近7亿头的出栏量。不过,头部养殖企业的市场占有率相对较低,中小散户仍占据着主要市场。所以,在过去很长一段时间内,产能扩张成为大型养殖集团的关键词。

  高曈认为,我国生猪养殖大致经历了数量增长、质量提升和价值创造等三个阶段,boyu体育官网对应的表现是高利润吸引资本进入、低利润期使得技术设备和管理提升、全产业链的升级。整个行业在2020年达到利润顶峰。而伴随着资本快速涌入,养殖行业利润变得更低。未来只有通过创新才能带来利润增长,具有优势产能的企业和持续创新的企业才能够获得利润。

  需要注意的是,牧原股份已经将业务延伸至屠宰领域,试图通过向boyu体育app下游布局提升自身盈利水准。不过,截至目前,牧原股份的屠宰业务仍处亏损状态。牧原股份屠宰事业部总裁秦牧原表示,boyu体育官网在前三季度,公司屠宰板块亏损6亿元,其中鲜品亏损5.3亿元,冻品亏损7000万元。在1—9月份,公司屠宰量为910万头,较去年增长80%。

  秦牧原提到,公司屠宰设计产能是10万头/天,现在实际产能约为4万头/天,产能利用率约为50%。“产能利用率不足是该板块亏损的主要原因。”

  在秦牧原看来,要想提升屠宰量关键在于销售环节。因为屠宰业务具有高周转、低利润、多协同等特点,对整个流程和数字化的要求很高。“公司希望能够在数字化方面为我国屠宰行业做出一些贡献。公司在这方面给予了很多投入,现在来看有很多不错的成效。”

  同时,牧原股份还将通过优化产品结构和客户结构,来提升屠宰业务的盈利水平。“牧原股份未来将在产品上和客户上不断升级,一方面是做出更多的分割品和小包装产品,另一方面是为食品加工客户和餐饮客户做出更多定制化产品。公司希望通过自身的努力,实现行业的现代化,并推动零售业、餐饮业和食品加工业的现代化。”秦牧原说。博鱼体育app下载官网博鱼体育app下载官网